欧冠升：新技术正瓦解金融界 港交所要自我颠覆

财联社6月21日讯（编辑 周新�D）港交所CEO欧冠升周二(6月21日)午后发布网志：对于交易所来说，新技术正在“瓦解”金融界，发行人开始{shi}在公开市场‘chang’之外寻找更多元化的{de}融资渠道，投资者正在从越来越多元化的投“tou”资组合寻求回报，这些都‘du’要求交易所与时俱进不断创新。

近期，全球宏观经济‘ji’似乎面对各种干扰的挑战，波动剧烈。地缘政治动荡、贸易混乱、疫情持〖chi〗续和经济增长的不确定性不仅给经济前景蒙上阴影，也为全球性机构{gou}的运作带来了压力。

港交所需要自我颠覆

欧冠升称，首先，港交所要从自我颠覆做 zuo[起〖qi〗。多年来，港交所不断努力，在一些「xie」业务上取得了优势并开创了互联互通机制，这是支柱和强项。

但是，行业竞争格局已经发生了巨大变化。港交所‘suo’不再只是与其他交易所〖suo〗竞争，也在与金融科技公司、数码资产平台和其他一些初创企业竞争。港交所需要从以基础设施为中心的模式向以客户为中心的模式进化，必须在现有的基础上超越自我，重新思考港交『jiao』所的系统，进一步了解客户的需求，需要前瞻性地思考如何在一个更加全球化和竞争更加激【ji】烈的市场中取胜。

其次，通过丰富港交所业务和拥抱大趋势。客户需要渠道投资新的{de}资产类别，例如数码资产和「he」ESG投资，也需要更丰富的数据和信息服务。例如，数码资产近年来发展迅速，已成为国际市场上一大主要资产类别【bie】，在ESG投资方面，彭博预计，全球投资于ESG的资产规模在2022年底将达到41万亿美元，远超2016年的22.8万亿美元。

第三，通过建设灵活高效的基础设施。客户体验至关重要，需要提供轻松使用香港交易所各种产品和服务的渠道，为发“fa”行人和投资者创〖chuang〗造以客为先的体验，提供直接满足他们需求的平{ping}台解〖jie〗决方案。为此，港交所已经投资于数码化基础设施，并积极拥抱大数‘shu’据、开放式API以及云端服务，以优化我们的基础设施并提升港交所平台功能。

最后，港交所需要更多优秀的人才。以“yi”客户为中心、吸引最优秀的人才、丰『feng』富港交所业务、建设灵活高效的基础 chu[设施、兼顾市场各方利益，这些都是港交所建设面向未【wei】来的领先市场愿《yuan》景的核心，将为港交所的业务带来新 xin[的变革。